به گزارش روابط عمومی پارک علم و فناوری به نقل از فارس:
دانشگاه امیرکبیر از نظر جغرافیایی در قلب مجموعه‌ای از مسائل مهم تهران واقع شده است؛ مسائلی که حالا در مرکز توجه نخبگان این دانشگاه در پارک فناوری قرار گرفته است.
گروه علم و پیشرفت خبرگزاری فارس؛ پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر، نهادی اجتماعی-اقتصادی است که در مرکز تهران واقع شده و مانند سایر پارک‌ها در تبدیل علم و دستاوردهای پژوهشی به محصول و ثروت نقش داشته و به‌خاطر شرایط جغرافیایی می‌تواند با فناوری در حل بسیاری از مسائل کشور کمک کند.برای آشنایی با فعالیت‌ها و دستاوردهای این پارک با «سید فرهنگ فصیحی»، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی‌تکنیک تهران) گفت‌وگو کرده‌ایم.فصیحی دانش‌آموخته دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر است. در ادامه این گفت‌وگو را بخوانید.
فارس: این پارک چگونه شکل گرفت و نیازهایی که باعث شد این پارک شکل بگیرد چه بود؟
فصیحی: این پارک سابقه طولانی دارد اما درعین‌حال پارک نوپایی است. در سال ۱۳۸۲ مرکز رشد دانشگاه تأسیس شد. مراکز رشد برای حوزه فناوری نقش حمایتی دارند. دانشگاه‌ها تأسیس مراکز رشد را شروع کردند تا نسل سوم دانشگاه را ایجاد کنند. نسل یک دانشگاه آموزش، نسل دو پژوهش و نسل سوم که می‌خواست وارد فناوری شود با تأسیس مراکز رشد در دانشگاه‌ها شروع شد تا دستاوردهای پژوهش و تحقیقات اساتید را به بازار نزدیک کرده و به محصول تبدیل کنند. مرکز رشد را در سال ۱۳۸۲ تأسیس کردیم اما پارک ما در سال ۱۴۰۱ راه‌اندازی شد. ایجاد پارک برای این بود که هم جامعه فناور پیرامون دانشگاه خیلی جدی و بزرگ و حرفه‌ای شده بود، هم این که به‌تدریج قوانین، مشوق‌ها و مزایای خوبی را برای حوزه فناوری کنار دانشگاه گذاشته بود که بتواند جذب ایجاد کند زیرا برای این که بتوانیم اساتید، فارغ‌التحصیلان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی که ظرفیت تبدیل علم به ثروت را دارند فعال کنیم باید تشویق هم وجود داشته باشد.
قوانین و مقررات خیلی در این سال‌ها کمک کرد تا نیروی محقق و تحصیل‌کرده را بخواهیم تغییر ماهیت کاری دهیم؛ هم قانون حمایت از دانش‌بنیان‌ها و هم اخیرا قانون جهش تولید دانش‌بنیان خیلی کمک کردند و دانشگاه هم موقعیتش تفاوت کرد. ضمن این که ما فکر می‌کردیم دانشگاه صنعتی امیرکبیر به‌عنوان یک نهاد علمی پیشرو نیاز به همچنین ظرفیتی دارد و تقریبا در این ۵ - ۶ سال قبل از تأسیس پارک یعنی تبدیل مرکز رشد به پارک یا ارتقای مرکز رشد دانشگاه به پارک، شواهد همین را نشان می‌داد. یعنی مجموعه‌های بزرگ و حرفه‌ای و تحقیق و توسعه‌های جدی صنایع پیرامون دانشگاه شکل‌گرفته بودند؛ بنابراین ما عملا این ظرفیت را داشتیم و قالب پارک را به آن اضافه کردیم. این در حالی است که روند در خیلی جاها معکوس بود. دو سال پیش اساس‌نامه پارک امیرکبیر توسط وزارت علوم ابلاغ شد اما به‌جرئت می‌گویم چند سالی بود که این مرکز رشد درواقع پارک بود اما ظرفیت‌های قانونی را استفاده نمی‌کرد زیرا اسم و مجوزش را نگرفته بود.
ظرفیت خوب پارک برای حل مسائل کشور
ما در این دانشگاه حدود ۵۵۰ عضو هیئت‌علمی نخبه داریم. دانشگاه برتر کشور است. مسائلی که به آن پرداخته می‌شود جزو مسائل روزی است که در حوزه علم و فناوری در دنیا مطرح است. از طرفی دانشگاه ظرفیت خوبی برای حل مسئله و درگیر شدن با مسائل واقعی کشور دارد که خیلی اوقات اینها یا چندرشته‌ای است یا نیازمند ایجاد فضای حرفه‌ای کسب‌وکار است. برای حل مسائل، دانشگاه می‌تواند دانش فنی آن را تولید کند اما نمی‌تواند محصول تحویل صنعت دهد و این کار از طریق پارک‌های علم و فناوری امکان‌پذیر است که شرکت‌هایی را میزبانی کنند که به‌صورت حرفه‌ای پاسخگوی نیاز جامعه باشند. دانشگاه امیرکبیر در این زمینه ظرفیت‌های خیلی خوبی دارد. علاوه بر فارغ‌التحصیلان، افرادی که علاقه‌مند به کارآفرینی هم بودند الان در اطراف دانشگاه در قالب پارک حضور دارند.
فارس: چه تعداد واحد فناور در پارک دارید؟ پارک چه خدماتی به آنها ارائه داده است؟
فصیحی: با این که فضای ما به لحاظ جغرافیایی کوچک است، حدود ۲۰۰ واحد فناور فعال و خوب در پارک داریم. این واحدها در زمینه‌های جدی در کشور سرویس‌دهی می‌کنند. از زمانی هم که پارک تأسیس شد ما در کمتر از یک سال حدود ۳۰ میلیارد تومان قرارداد فروش محصولات شرکت‌ها را با صنایع راهبردی کشور داریم که به‌شدت روبه‌افزایش است.ما تا پایان سال شاید بتوانیم حدود ۱۰۰ میلیارد تومان فقط محصول شرکت‌ها را به فروش برسانیم. این هم ظرفیت قانونی پارک‌ها است که می‌توانند محصول شرکت‌ها را عرضه کنند و متقاضی که به‌خاطر نوپا و کوچک بودن شرکت سخت به آن می‌کند، می‌تواند از مسیر پارک ضمانت‌های لازم را بگیرد و محصول را به دست بیاورد.از طرفی دانشگاه در یکی دو سال آخر دو اقدام مثبت برای پارک انجام داده است. یکی این که تمشیت صندوق پژوهش فناوری دانشگاه را به پارک سپرد. یعنی نماینده سهام خود در صندوق را رئیس پارک قرار داد. ما خدمات خوبی مثل ضمانت‌نامه یا تسهیلات به فناوران می‌دهیم. الان سقف ضمانت‌نامه ما پر است. در یک سال گذشته حداقل ۱۲۰ میلیارد تومان ضمانت‌نامه صادر کرده‌ایم که البته سقف ما این میزان است. تسهیلات نیز حدود ۸۰ میلیارد تومان در همین یک سال به شرکت‌های کوچک‌تر خود داده‌ایم. به جز آن شرکت‌هایی که به صندوق نوآوری یا بانک‌ها معرفی می‌کنیم، سعی کردیم در توسعه فضای کسب‌وکار نیز کمک کنیم.
.png)
فارس: اهداف تأسیس پارک علم و فناوری امیرکبیر چه بوده است؟ تمرکز پارک بر چه اقداماتی است؟
فصیحی: مانند سایر پارک‌های فناوری، ایجاد بستر همکاری بین صنعت و دانشگاه و فعالیت حرفه‌ای فارغ‌التحصیلان در حوزه فناوری و تسهیلگری عملیات اینها از اهداف تأسیس پارک است. مجموعه افرادی که فارغ‌التحصیل می‌شوند یا در حال تحصیل یا تدریس هستند، دانش فنی کارهای خود را دارند اما برای این که محصولی به بازار برود باید چند ویژگی اصلی داشته باشد. اول باید کیفیت و استاندارد داشته باشد که به لحاظ کیفی و فنی فناوران ما خیلی مسلط هستند اما اگر بخواهند همین کیفیت را به مخاطب عرضه کنند مثلا استاندارد را خیلی نمی‌شناسند؛ بنابراین ما از همین‌جا شروع کرده و به آنها در اخذ استانداردهای لازم کمک می‌کنیم که زبان مشترک خریدار و فروشنده می‌شود. بعد باید به قیمت بتوانند این کار را بکنند. ما باید به اقتصادی کردن تولید یا محصول کمک کنیم. بعد از آن هم بحث پایداری است. مشتری با کیفیت و قیمت و پایداری کار دارد. پارک در این سه حوزه به فناوران کمک می‌کند. فناور دانش فنی را دارد و مسئله فنی نیست که تعریف شود و فناوران ما نتوانند انجام دهند اما بازار و مشتری و استاندارد و... را نیز باید ببینیم که وظیفه پارک است.
در پارک فناوری امیرکبیر به روی دانش‌آموزان باز است
به سه محور اصلی در قالب سه مرکز در پارک می‌پردازیم. یک مرکز نوآوری و کارآفرینی داریم که پیش از تشکیل هسته‌های فناور، هر آنچه لازم است انجام می‌دهند که بیشتر بار ترویجی دارد. این که می‌گوییم پیش از تشکیل هسته‌های فناور چون حتی در حوزه‌های دانش‌آموزی هم به‌عنوان مسئولیت اجتماعی در پارک خیلی کارها انجام می‌دهیم. ما در ناحیه نوآوری امیرکبیر نیز متعهد شدیم که بتوانیم به مدارس کمک کنیم. در پارک به روی دانش‌آموزان باز است و تقریبا روزی نیست که بازدید دانش‌آموزان از پارک را نداشته باشیم. دبیرستان البرز در همسایگی ما است که سال گذشته دانش‌آموزان مقطع دهم زنگ نوآوری و کارآفرینی، مهمان پارک بودند. با آموزش و کار گروهی و بازدید از پارک سعی کردیم ارتباط را از باب مسئولیت اجتماعی نزدیک کنیم. در بحث دانشجویی، ما دبیرخانه طرح ملی ترویج کارآفرینی برای کل کشور هستیم. دانشجویان سال سوم کارشناسی به بعد می‌توانند ثبت‌نام کنند و دوازده عنوان آموزش ببیند. تست‌های شخصیت و کارآفرینی دهند. رویدادهایی نیز داریم که با برخی افراد سرشناس دیدار کرده و از تجارب آنها استفاده کنند. روی تعریف مسائل با هم کار می‌کنند. خدمات منتورینگ به اینها می‌دهیم.برنامه دیگر ما این است که مرکز نوآوری با شرکت سامسونگ داریم که کار شتاب‌دهی می‌کرد و الان دو سالی است که در آنجا هم آموزش‌های کارآفرینی را داریم. برنامه‌ای با عنوان راهکاری برای آینده دارند که آموزش‌های تفکر طراحی را به بچه‌هایی که علاقه‌مند به ایجاد کسب‌وکار هستند می‌دهند که ما دو دوره مشترک در قالب مسئولیت اجتماعی دو طرف برگزار کردیم.
مراکز نوآوری وابسته به پارک در دانشگاه هم داریم که در هر دانشکده‌ای یک مرکز نوآوری داریم که دانشجویان آن رشته که علاقه‌مند به ایجاد کسب‌وکار هستند، اگر ایده داشته باشند مراجعه کرده و به‌صورت تخصصی از اساتید و افراد حرفه‌ای که کسب‌وکار در آن حوزه دارند، مشورت می‌گیرند. ترکیب رشته‌های ما نسبت به دانشگاه‌های صنعتی دیگر متفاوت است و خیلی از رشته‌ها را به جزء و تخصصی داریم. مثل دانشکده مهندسی نساجی به‌عنوان یک رشته کاملا صنعتی داریم درحالی‌که خیلی جاها ممکن است نساجی را یک شاخه‌ای از پلیمر یا شیمی بدانند. همچنین به‌عنوان مثال دانشکده نفت داریم. هر کدام از اینها یک تخصص در حوزه‌ای است که به صنعت گره می‌خورد. این مسئله آن ظرفیت را به ما داده که ما یکی از اهداف جدی را این می‌دانیم که بتوانیم دانش متراکم و خیلی تخصصی را در قالب شرکت‌ها و کسب‌وکارها به جامعه عرضه کنیم زیرا مادامی که به‌صورت کارهای تحقیقاتی و دانشگاهی است، تضمینی وجود ندارد که به حل مسئله کمک کند اما وقتی محصول و شرکت و یک کسب‌وکار واقعی شد، پایداری نسبی پیدا می‌کند که ما سعی می‌کنیم به آن پایداری کمک کنیم.
دو پردیس موضوعی خوب نیز راه‌اندازی کرده‌ایم. یکی به جهت مکانی چون فضای پارک و دانشگاه کوچک است و از ظرفیتی که وزارت علوم برای ایجاد پردیس‌های مشترک ایجاد کرده، استفاده کرده‌ایم؛ این ظرفیت می‌گوید اگر یک صاحب امکاناتی برای ایجاد پارک امکاناتی را بدهد با یک پارک موجود قرار بگذارد. سپس وزارت علوم تصویب می‌کند که آن مکان پارک شود. پردیس پارک امیرکبیر در دانشگاه پیام نورما با پیام‌نور که سال‌های اخیر به لحاظ تعداد دانشجو و.... فضاهای آن آزاد شده است، در مجاورت خودمان تفاهم کردیم و دو ساختمان خوب آن را به عنوان پردیس پارک امیرکبیر داده است. این در واقع پردیس پارک ما در دانشگاه پیام‌نور است. امکانات و فضا از آنها و مزایای قانونی از ما و وزارت علوم هم این مورد را به رسمیت می‌شناسد. به لحاظ موقعیتی مثل پارک است و همه مزایای پارک به آن تعلق می‌گیرد. یک کار خیلی خوب در ایجاد این پردیس‌ها با گروه صنعتی ارج داریم. کارخانه ارج سابق که بعد از سال‌ها تعطیلی الان چند سالی است که مالک خصوصی پیدا کرده و دارد احیا می‌شود و الان تولید آن تقریبا راه افتاده و برخی محصولات آن به بازار هم می‌آِید. ارج مظهر نوآوری در کشور بوده و خیلی نظامات خوبی هم داشته است.
با ایجاد این پردیس، کارخانه به جز آن بخش تولیدی فضاهای خالی را به پارک داده است و ما در مجاورت تولید یک پردیس تخصصی صنایع الکترونیکی و لوازم‌خانگی راه‌اندازی می‌کنیم که به‌سرعت در حال بازسازی و نوسازی برای این کار است. یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان خوبی که الان آنجا مستقر شده است موتورهای بی ال دی سی تولید می‌کند. (یکی از طرح‌های جدید ارائه‌شده در صنعت تهویه هوا، کولر آبی بهینه‌شده با موتور BLDC است) که دیگر تسمه و ... از کولر را برمی‌دارد. محصولات این شرکت را خود ارج می‌خرد.
تنها شبکه معتبر بلاکچین از دل فناوران پارک امیرکبیر بیرون آمده است
فارس: لطفا چند مثال شاخص از محصولات پارک که منجر به حل مسئله شده است را بفرمایید.
فصیحی: در شرکت‌های پارک در چند حوزه ما مزایایی داریم. در حوزه زنجیره‌بلوکی(بلاکچین) که یکی از فناوری‌های شکل‌دهنده انقلاب صنعتی چهارم است (از ۹ رکن فناوری، بلاکچین رتبه یک است). تقریبا تنها شبکه معتبر و جدی بلاکچین کشور که با نام ققنوس شناخته می‌شود، از اعضای پارک ما است. بخشی از کار توسعه آن در دانشگاه انجام شد. الان هم در توکنایز کردن(فرایند جایگزینی داده‌های حساس با حفظ امنیت) که جزو ابزارهای جدی مولدسازی و افزایش بهره‌وری است، این شرکت در این مورد خیلی فعال است و کارهای خوبی در این زمینه مثل توکن‌سازی املاک برای بانک‌ها، انجام می‌دهد. خود این فناوری خیلی مهم است زیرا به‌نوعی اگر بعضی از سناریوهایی که راجع به آینده پیش بینی می‌شود محقق شود، این فناوری غیرمتمرکزسازی است.
با این فناوری در آینده بانکی وجود ندارد
مثلا در سیستم بانکی یک عرضه و تقاضا هست و وسط هم رگولاتور باید باشد که مثلا بانک مرکزی یا سیستم بانکی است که بتواند تضمین کند. اگر این فناوری توسعه پیدا کند آن رگولاتور حذف می‌شود؛ یعنی در آینده با این فناوری دیگر بانکی وجود ندارد و روی شبکه می‌توان وارد کرد. یکی از کارهای خوب این شرکت توکنایزه کردن ۵۱ اثر هنری معروف در کشور است. یعنی می‌توان روی سایت آن رفت و یک سهمی از یک تابلوی ارزنده را خرید و این قابل ردیابی است. با ملک هم همین کار را کرده و با توکن آن را مولد و خریدوفروش می‌کند.
بزرگترین بازی بومی ایرانی در قلب تهران تولید شده است
پارک در فضای بازی‌سازی که یک فضای اقتصادی فرهنگی است نیز محصول قابل توجهی دارد. بزرگترین بازی ایرانی در یکی از مجموعه‌های ما است که الان شرکت و یک برند بازی دارند. بازی‌های دیگر غالبا خارجی ترجمه شده است و این بازی ایرانی است و حدود یک و نیم‌میلیون نصب فعال دارد. در حوزه فرهنگ‌سازی هم کار کرده و درآمد خوبی هم دارد. یکی از فعالیت‌های خوب این شرکت در بحث گیم پروموشن(اطلاع‌رسانی و ترویج) است که از تجربه خود استفاده کرده و به کسانی که بازی‌سازی می‌کنند خدمات منتورینگ ارائه می‌دهد. به‌زودی درآمد این شرکت از درآمد انتشار بازی‌های دیگران و کمک به فروش آنها از بازی خودش بیشتر می‌شود.
تولید گچ منعطف در آب گرم؛ بدون نیاز به قالب‌گیری
مجموعه خوب دیگری در زمینه تجهیزات پزشکی داریم که اندام مصنوعی تولید می‌کنند و محصول دست مصنوعی با استفاده از مواد خاص و هوشمند که خیلی طبیعی و سبک بوده و تجاری‌سازی شده است. این شرکت یک گچ منعطف نیز تولید می‌کند که با انداختن گچ در آب گرم به فاصله چند ثانیه نرم شده و قالب‌گیری نمی‌خواهد. این محصول برای نظامی‌ها و در شرایط بحرانی بسیار مهم است.یک شرکت خوب در زمینه تکنولوژِی آموزشی داریم که به کودکان دبستانی آموزش‌های رباتیک و برنامه‌نویسی و... با فناوری خاص می‌دهد. مثلا در برنامه‌نویسی در مدارس با اسکرچ (یک زبان برنامه‌نویسی تصویری) کار می‌کنند. خود همین اسکرچ همراه خود حواشی دارد. اما این شرکت با استفاده از بعضی از بازی‌های رومیزی، دارند آموزش مقدماتی برنامه‌نویسی می‌دهند.
احیای چاه‌های کم‌بازده نفت
در نفت و گاز یکی دو شرکت خوب در زمینه بالادست داریم که یک شرکت در احیای چاه‌های کم‌بازده داریم. کلی چاه بسته شده یا کم‌بازده که نفت دارد اما با تکنولوژی موجود بخواهند نفت آن را دربیاورند، هزینه بیشتر از پول نفت می‌شود. این شرکت توانسته با تکنولوژی خاص از این چاه‌ها نفت باصرفه بکشند پولش را هم از فروش نفت درمی‌آورند.در حوزه کشاورزی و دامداری هوشمند یک شرکتی داریم که محصولات خیلی خاص و قابل‌توجهی دارد. از سنسور اندازه دانه برنج دارد تا بزرگ. آمار بیماری، میزان خورد و خوراک و.... را تعیین کرده و کیفیت را بالا می‌برد.
فارس: قانون جهش چقدر در پارک شما اجرایی شده و آیا مزایایی برای شما داشته و چه پیشنهاداتی برای بهتر اجرایی شدن این قانون دارید؟
فصیحی: بحث مالیات حقوق را شرکت‌های ما دارند استفاده می‌کنند و از طرفی به دنبال استفاده اعتبار مالیاتی هستیم. یکی از مشکلات ما توسعه فضای فیزیکی است. هم به‌خاطر اسم و برند دانشگاه هم به‌خاطر موقعیت خوب در شهر متقاضی برای استقرار در پارک زیاد داریم و فضای ما کم است. با بعضی از مجموعه‌ها صحبت کردیم، برای توسعه زیرساخت استفاده کنیم. دو سه مورد آن دارد به نتیجه می‌رسد و امیدوارم تا پایان سال بتوانیم برخی از اینها را عملیاتی کرده باشیم.
فارس: چقدر با صنایع مرتبط هستید که نیازهای آنها را گرفته و از پتانسیل دانش‌بنیان‌ها و پارک برای حلش کمک بگیرید؟
فصیحی: ما واسطه هستیم و بیشتر خود شرکت‌ها پیگیر ارتباط با صنایع هستند. کاری که ما کردیم در باز را برای شرکت‌ها تضمین کردیم و مجموعه‌هایی که نیاز دارند ما واسطه و کریدور انتقال می‌شویم. به جز آن هم مذاکرات کلان با بعضی جاها داشتیم؛ مثلا در بحث نفت، اگر نیازهای خود را اعلام کنند ما نیازهای آنها را به شرکت‌های مرتبط وصل می‌کنیم. بالاخره دانشگاه در تعامل با صنعت است و اگر آنها چیزی را اعلام می‌کنند، ما هم هر سهمی را که می‌توانیم برای انتقال به شرکت‌ها برداریم، اعلام آمادگی کردیم که بتوانیم پذیرش اختصاصی کنیم. اگر کسی نیاز جدی دارد و حاضر به حمایت هم است اما مجموعه آن نیست، ما حاضریم در پذیرش و ایجاد شرکت کمک کنیم. یکی دو مورد محدود در این مورد داشتیم.اگر لازم باشد کنسرسیومی (اتحاد دویا چند شرکت برای شرکت در مناقصه یک پروژه معین) از شرکت‌ها برای این کار ایجاد می‌کنیم. الان ما در بحث‌های فین‌تک و حوزه مالی چون مجموعه ما هم کوچک است، فعالیت تیم‌های این مدلی که نیاز به فضای زیادی ندارند میسر است. کار بزرگ نیاز به فضای بزرگ دارد که شاید امکان آن را نداشته باشیم. واحدهایی که کار نرم‌افزاری می‌کنند، معمولا در یک فضای کوچک کارهای فناورانه بزرگ و مهمی انجام می‌دهند. داریم سعی می‌کنیم اینها را به صورت یک گروه بتوانیم خدمات ارزشمندتر کنسرسیومی به آنها ارائه کنیم.
ناحیه نوآوری؛ تسهیلگری حل مسئله
فارس: برنامه این پارک برای آینده چیست؟
فصیحی: ما روی ناحیه نوآوری تمرکز کردیم و داریم سعی می‌کنیم شبکه‌سازی و... را در یک چشم‌اندازی برای پارک ببینیم و این ظرفیت‌سازی برای حل مسائل را پررنگ کنیم. یعنی ژن یا جوهره ناحیه نوآوری امیرکبیر را به‌عنوان شبکه‌سازی و تسهیلگری برای حل مسئله جا بیندازیم. لزومی ندارد همه نواحی شبیه هم باشند. ما در ناحیه امیرکبیر می‌توانیم ارتباطات را نشان دهیم. یعنی بگوییم مثلا در ارتباط با نفت دو مسئله از آن را حل می‌کنیم یا مسائلی از بهداشت حل می‌کنیم. نگاه ما اینجا الگوسازانه است. اطراف ما صاحب مسئله است و ما زمین نمی‌خواهیم.
افتتاح دو مرکز جدید در پارک
در راستای کمک به واحدهای فناور در حل مسئله قرار است طی روزهای آینده دو مرکز جدید در پارک افتتاح شود. یکی مرکز خدمات توسعه بازار است. خدماتی که در این مرکز قرار است ارائه شود(حدود ۲۰ خدمت) مثل مشاوره حقوقی، خدمات تأمین مالی، آموزشی، استانداردسازی قبلا هم ارائه می‌شده اما الان همه این خدمات در قالب یک مرکز جمع شده است. برای این که شرکت اقتصادی کار کند باید خدمات خود را بفروشد، این مرکز قرار است به تمام شرکت‌ها سرویس دهد و پولش را بگیرد و مرکز حرفه‌ای ارائه خدمات به واحدهای فناور شود. تا قبل از این مرکز، داخل پارک به‌صورت ستادی خدمات ارائه می‌شد. یک استودیوی کوچک نیز قرار است افتتاح شود که فضایی برای تولید محتوای فناوران باشد. قبل از افتتاح نیز توجه همه فناوران پارک جلب شده و رزرو کرده‌اند. این استودیو برای ترویج کار واحدهای فناور برای برندسازی با تولید محتواهایی مثل پادکست و... است. این کار به تکمیل اکوسیستم ما کمک می‌کند.
جزئیاتی از برج‌های فناوری امیرکبیر
فارس: عملکرد شرایط برج‌های فناوری را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ به طور ویژه الان چه خدماتی را ارائه می‌دهند؟
فصیحی: ما دو برج فناوری داریم. ۵ لوکیشن اطراف دانشگاه تگ پارک خورده است. یکی، دو ساختمان خودمان است که همین برج‌های فناوری معروف با ساختمان‌های ابن‌سینا و پروفسور حسابی است. یکی دیگر ساختمانی است که بخش خصوصی با حمایت معاونت علمی و با قرار این که این ساختمان به شرکت‌های دانش‌بنیان فروخته شود ساخته است. مثل همان مدلی که صندوق نوآوری تسهیلاتی می‌داد و برج می‌ساخت و.. ما یکی از آنها هم داریم در خیابان بزرگمهر که بخش عمده‌ای از آن را به شرکت‌ها واگذار کردیم. آن را هم وزارت علوم به‌عنوان پارک برای واحدهای عضو می‌شناسد. یعنی اگر واحدی عضو پارک باشد، در آن ملک خودش از مزایای عضویت در پارک می‌تواند استفاده کند. یکی دیگر هم مثل آن، قبلا داشتیم و یک‌سری مراکز داخل دانشگاه را داریم.اصل خدماتی که این برج‌ها ارائه می‌دهند، استقرار واحدهای عضو ما است که به‌واسطه عضویت می‌توانند از بقیه مزایا می‌توانند استفاده کنند. یعنی به‌عنوان عضو پارک امتیاز ترک تشریفات مناقصه، معافیت مالیات کارکنان، معافیت مالیاتی عملکرد را می‌گیرند. در واقع خود جغرافیای برج مزیتی ندارد. فقط بحث استقرار آن است.
https://farsnews.ir/Razieh_Belali/۱۷۲۷۶۶۸۹۲۳۶۰۰۷۰۱۳۹۴
